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《规划》提出，十三五时期非化石能源消费比重提高到15%以上，天然气消费比重力争达到10%，煤炭消费比重降低到58%以下。
全球经济治理滞后，难以适应世界经济新变化。中国梦和世界梦是相通的。
习近平指出，经过38年改革开放，中国已经成为世界第二大经济体。施瓦布表示，在当今世界充满复杂因素和不确定性的背景下，习近平主席这次到访世界经济论坛年会并发表演讲具有特别重大的历史意义。习近平强调，中国发展取得了巨大成就，中国人民生活得到了极大改善，这对中国好，对世界也好。只要我们牢固树立人类命运共同体意识，携手努力、共同担当，同舟共济、共渡难关，就一定能够让世界更美好、让人民更幸福。习近平主席的演讲表明，中国将继续作为增长的关键力量在世界经济中发挥引领作用，并致力于推进战略性的改革进程。
王沪宁、栗战书、杨洁篪等出席开幕式。习近平强调，当前，世界经济领域三大突出矛盾没有得到有效解决。实际上，在2016年7月美国商务部就曾对原产于中国的不锈钢板带材作出补贴调查初裁，并初步认定从中国进口的不锈钢板材和带材存在补贴行为。
美国商务部2月2日发布最终裁定认为，从中国进口的不锈钢板和钢带获得补贴，以低于合理水平的价格在美国市场倾销。根据美国商务部数据，2015年，从中国进口的不锈钢产品价值大约3.02亿美元。美国AK钢铁控股公司、美国阿勒格尼路徳卢姆公司、北美不锈钢公司、奥托昆普集团不锈钢公司美国工厂此前发起诉讼，希望寻求帮助改革大刀阔斧，助力转型升级。
据了解，2016年山钢坚定不移调结构、降成本、提质量，提高产品附加值。由中国银监会批准建立的山钢财务公司以实业+金融模式再造利润增长点，5年资产、利润翻5倍，去年分别达到166亿元、2.35亿元。
扩大钢结构产业领先优势，在山钢设立国内首家装配式钢结构建筑院士工作站，开展以钢结构建筑产业化技术体系为核心的技术研究。亏损企业亏损额减少60%以上、非钢产业贡献提升。去年，山钢在张钢钢铁主业引入民营战略合作者，成功嫁接民营企业灵活的机制和高效的运行系统，让这家连续多年亏损的企业实现了大幅减亏。与此同时，以三项制度改革、混合所有制改革、内部市场化改革为主体的三驾马车也跑出加速度。
信息软件产业开始做强、营销体制创新开始发力过去的2016年，山钢集团经受了复杂多变的市场考验，着眼战略端，发力供给侧，实现了十三五良好开局。过去的一年，山钢集团以高端高效产品为着力点，坚持创新驱动，制定实施非钢产业，多元主打战略，推进产业结构调整转型，矿业、金融、房地产、贸易物流、信息技术、循环经济等产业规模和利润不断攀升。与几个先进民营企业实施全方位对标，用实数说话，以实绩增效，平均生铁成本累计差距较上年缩小107元，吨钢平均边际贡献较上年底进步190元。其中，莱钢集团全年实现收入452亿元，利润30.39亿元。
去年，山钢搭乘山东国企改革的快车，改建国有资本投资公司成功获批，搭建1+N组织架构和产业格局，实施产业经营与资本运营双轮驱动，引领带动山东钢铁产业转型发展。去年，一举拿下新西兰1600吨钢结构加工制作和安装合同大单，在一带一路布局中再迈新步伐。
剔除市场好转因素，硬碰硬落袋29亿元。积极响应国家政策，淘汰4座40吨转炉，完成1座1750立方米高炉炼铁产能化解任务，启动济钢产能调整和山钢转型发展，计划今年在济南的钢铁生产线全部关停。
建立装配式钢结构住宅院士工作站，行业领军实力正在形成。目前已连续实现月度盈利，压缩管理层级、精简机构和人员、去行政化山钢集团董事长、党委书记侯军，总经理陶登奎在集团公司2017年度工作会上号召：抓住改建国有资本投资公司、济钢产能调整和山钢转型发展两大历史机遇，多元主打、结构调整、提质增效，闯开转型升级特色之路，奋战三年，跻身全国钢铁强企前列。培育战略性新兴产业，未来发展空间更加广阔。改建国有资本投资公司，实施内部市场化改革、混合所有制改革、总部和部分单位班子竞争上岗。加速钢铁精品基地建设，智能化梦工厂呼之欲出。去年成立的山信软件公司启动实施智能制造、物联网、云计算、移动互联等领域的19项研究课题，打造发展新引擎，公司组建当月订单额突破1500万元
亏损企业亏损额减少60%以上、非钢产业贡献提升。与此同时，以三项制度改革、混合所有制改革、内部市场化改革为主体的三驾马车也跑出加速度。
其中，莱钢集团全年实现收入452亿元，利润30.39亿元。过去的一年，山钢集团以高端高效产品为着力点，坚持创新驱动，制定实施非钢产业，多元主打战略，推进产业结构调整转型，矿业、金融、房地产、贸易物流、信息技术、循环经济等产业规模和利润不断攀升。
培育战略性新兴产业，未来发展空间更加广阔。改革大刀阔斧，助力转型升级。
剔除市场好转因素，硬碰硬落袋29亿元。信息软件产业开始做强、营销体制创新开始发力过去的2016年，山钢集团经受了复杂多变的市场考验，着眼战略端，发力供给侧，实现了十三五良好开局。与几个先进民营企业实施全方位对标，用实数说话，以实绩增效，平均生铁成本累计差距较上年缩小107元，吨钢平均边际贡献较上年底进步190元。加速钢铁精品基地建设，智能化梦工厂呼之欲出。
扩大钢结构产业领先优势，在山钢设立国内首家装配式钢结构建筑院士工作站，开展以钢结构建筑产业化技术体系为核心的技术研究。去年成立的山信软件公司启动实施智能制造、物联网、云计算、移动互联等领域的19项研究课题，打造发展新引擎，公司组建当月订单额突破1500万元。
改建国有资本投资公司，实施内部市场化改革、混合所有制改革、总部和部分单位班子竞争上岗。据了解，2016年山钢坚定不移调结构、降成本、提质量，提高产品附加值。
去年，山钢搭乘山东国企改革的快车，改建国有资本投资公司成功获批，搭建1+N组织架构和产业格局，实施产业经营与资本运营双轮驱动，引领带动山东钢铁产业转型发展。目前已连续实现月度盈利，压缩管理层级、精简机构和人员、去行政化山钢集团董事长、党委书记侯军，总经理陶登奎在集团公司2017年度工作会上号召：抓住改建国有资本投资公司、济钢产能调整和山钢转型发展两大历史机遇，多元主打、结构调整、提质增效，闯开转型升级特色之路，奋战三年，跻身全国钢铁强企前列。
去年，一举拿下新西兰1600吨钢结构加工制作和安装合同大单，在一带一路布局中再迈新步伐。积极响应国家政策，淘汰4座40吨转炉，完成1座1750立方米高炉炼铁产能化解任务，启动济钢产能调整和山钢转型发展，计划今年在济南的钢铁生产线全部关停。去年，山钢在张钢钢铁主业引入民营战略合作者，成功嫁接民营企业灵活的机制和高效的运行系统，让这家连续多年亏损的企业实现了大幅减亏。建立装配式钢结构住宅院士工作站，行业领军实力正在形成。
由中国银监会批准建立的山钢财务公司以实业+金融模式再造利润增长点，5年资产、利润翻5倍，去年分别达到166亿元、2.35亿元积极稳妥化解钢铁、煤炭等行业的过剩产能，依法依规全面淘汰落后产能，引导有实力的资源型企业参与一带一路建设产能合作，支持资源开采、深加工优势产能走出去，支持资源型城市加快处置僵尸企业，加快推进国有资源型企业分离办社会职能，鼓励资源型城市的民营企业参与中央和省属国有资源型企业混合所有制改革。
加强资源就地转化能力建设，打造若干产业链完整、特色鲜明、主业突出的资源深加工产业基地。建立公开透明的探矿权、采矿权交易市场，严格执行竞争性出让制度，破除部分资源类行业的行政垄断，引入行业外投资者，激发竞争活力。
健全资源性产品价格形成机制，研究完善矿业权使用费征收和分配政策，使资源性产品价格灵活反映市场供求关系、资源稀缺程度和环境损害成本。三是构建新型营商环境。
